為確保項目品質(zhì)，提高現(xiàn)場工程師專業(yè)技能與意識，自11月5日開始，運營管理中心組織各項目項目總、項目經(jīng)理、工程師等進行了為期2個月的專業(yè)技能培訓，由各工程師親自擔任講師進行授課，同時，組織各工程師閱讀《在“德國要求”眼里簡直就是謀殺》并提報讀后感，讀后感撰寫情況將計入結(jié)業(yè)考試成績。

      為鞏固加強培訓內(nèi)容，12月3日對第一階段（前四講）的培訓情況組織了一次考試。12月27日，2016年度第一期工程師專業(yè)培訓結(jié)業(yè)會議在公司2號會議室召開，公司總經(jīng)理黃總，來自金泰華城、金泰華府、金泰舒格蘭、泰盛廣場四個項目的項目總、項目經(jīng)理、工程師及檢查小組人員等共計35人參加了會議。會上，大家對《在“德國要求”眼里簡直就是謀殺》文章進行了讀后感交流，在場人員對文章主人公托馬斯的嚴謹、敬業(yè)、一絲不茍的匠心精神與不打折扣的執(zhí)行力表示一致的贊同，主要從“安全放第一，托馬斯安全的意識與執(zhí)著”、 “如何尋求安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量相互關(guān)系”、如何尋求工程質(zhì)量與工程進度的相互關(guān)系” 、“如何將專業(yè)技術(shù)與管理完美結(jié)合”四個方面的問題各抒己見，提出了自己的看法。

      隨后，運營管理中心杜經(jīng)理公布了培訓獎勵方案，對用心制作課件的馬繼偉、汲永、結(jié)業(yè)討論擁有獨到見解的景安濤、鄭憲付及考試優(yōu)異的姬常寶、許金利、徐善志、龐海濱予以獎勵。

      最后，黃總對大家的發(fā)言表示充分肯定，認為大家對文章進行了深入的思考，達到了較高的理解水平。同時黃總提出，我們要將托馬斯精神落實到我們的工程管理中，用專業(yè)的精準度來推進工程管理的高度與管理團隊的素質(zhì)與意識，追求極致與完美，與泰盛恒保持一致的價值觀，傳播與吸收正能量，做品牌泰盛恒人!