2017年1月5日下午15:00時，2016年度工程總結會議在六樓會議室隆重召開，公司副董事長孫鵬、總經理黃佑忠等班子成員、項目管理中心全員、檢查組成員、總分包單位項目經理、技術人員及供應商代表共計150人參加了本次大會。

      大會由運營管理中心經理杜亞霏主持。會議伊始，營銷管理中心經理王小米全面介紹了公司在售項目的產品情況、2016年的銷售業績及渠道政策。接著由運營管理中心質量工程師通報了全年工程綜合檢查情況和評比結果，指出了各項目的亮點、不足并宣布了2017年的工程檢查措施和標準要求。

      會上，表彰了金泰華府南府項目、泰盛廣場項目和天元102項目部，對獲獎的項目管理中心和優秀施工單位進行了頒獎。

      公司總經理黃總代表檢查組作了檢查總結講話。首先對冒雨前來參會的各合作單位同仁表示誠摯的感謝。黃總提出工程管理的十字方針：質量、成本、進度、安全和文明，產品品質源自對這五個方面的協同管理，要求合作單位在標準化和規范化上更進一步做好精準化管理。

      最后，公司副董事長孫董作重要講話。孫董表揚了施工單位、供應商的良好精氣神，指出泰盛恒的發展是泰盛恒人和合作單位通力配合的結果，要求各項目、各合作單位要學會相互尊重、用心做事、提高責任心，共同建設項目。同時，孫董進一步強調2017年泰盛恒地產將強化成本控制，堅決杜絕重復浪費，避免二次施工。公司在快速發展的過程中，對標準要求更加嚴格，對創新發展更加迫切，各單位與我們泰盛恒地產合作，一定會取得進步，實現共贏。